프롤로그
결대로 길을 가다

제1부 성공의 지혜: 성공은 최선의 결과다

제1장 세상이 열어준 기회라는 문

• 신입사원 복사왕이 되다

• 전세계약서로 빌린 소프트웨어

• 일본 기술팀과의 담판

• 여관방에서 탄생한 MIDAS

• 성공의 기회는 세상이 준다

• 성공을 여는 세 개의 열쇠

제2장 레드오션과 블루오션은 없다

• 도쿄에서 ‘기술 독립 만세’를 외치다

• 레드오션을 넘어 욕망에 팔다

• 성공은 혁신의 붓으로 쓰여진다

• 진화하는 조직의 세 가지 혁신

제3장 옳은 일을 올바르게

• 더 나은 세상을 향한 비전

• 진짜 위기는 무엇인가?

• 경영과 교육의 급소를 찾다

• 세상을 바꾸는 실용

• 나침반의 세 가지 정신

• 현실적 이상주의자

제2부 경영의 지혜: 사람경영은 합리경영이다

제1장 경영의 핵심은 사람이다

• 경영은 돈인가, 사람인가?

• 기업의 유산은 사람이다

• 경영의 본질은 무엇인가?

• 경영이 과학이어야 하는 이유

• 욕망과 역량을 이해하다

• 관계론으로 경영을 풀다

• 사람경영의 진정한 가치

제2장 경영의 속성은 욕망이다

• 우리는 왜 욕망하게 되었을까?

• 욕망의 두 가지 차원

• 욕망을 빚어내는 삼원색

• 마케팅은 기억 만들기다

• 욕망은 소통으로 거래된다

• 욕망이 시장이다

제3장 경영의 실제는 예측이다

• 우리는 왜 예측을 할까?

• 뇌는 통계적으로 추론한다

• 예측의 본질은 연결이다

• 전략의 핵심은 추적이다

• 예측의 목적은 통제이다

• 완벽한 전략은 없다

제4장 인재의 기준은 역량이다

• 인재의 역량이란 무엇일까?

• 성과를 만드는 핵심 역량

• 부적격자 기준도 역량이다

• 스펙과 성과에 대한 오해

• 면접의 딜레마

• 역량을 보는 과학적 렌즈

• 채용의 완성은 온보딩이다

제5장 조직의 목적은 성과다

• 우리는 왜 성과를 추구할까?

• 성과의 비밀은 판단에 있다

• 성과를 만드는 메커니즘

• 신뢰는 성과의 시작이다

• 무엇이 시너지를 만드는가?

• 사람, 조직, 사회를 연결하다

제6장 조직의 뿌리는 신뢰다

• 신뢰는 어떻게 형성될까?

• 성과중심적 몰입 문화 구축하기

• 일의 주인이 되는 조직문화

• 성과급 없는 보상체계

• 문화는 체계 없는 체계다

• 조직문화를 구축하는 5단계

• 신뢰는 시작이자 끝이다

제7장 소통의 목적은 시너지다

• 소통이 어려운 이유는 무엇일까?

• 소통의 시작은 긍정 열기다

• 효과적인 소통을 위한 전략

• 조직에서 소통이 중요한 이유

• 조직 소통의 3가지 원칙

• 소통은 조직의 혈관이다

제8장 리더의 크기가 조직의 크기다

• 리더십은 리더를 위한 것일까?

• 조직력을 만드는 리더십

• 리더의 4가지 핵심 역할

• 동기부여가 아니고 동기촉발이다

• 리더 발탁의 3가지 원칙

• 리더의 능력은 책임이다

제9장 육성은 결대로 꽃피우기다

• 사람을 바꿀 수 있을까?

• 진정한 성장은 사회적 성장이다

• 사회적 능력이 중요해지는 이유

• 인재를 성장시키는 3가지 태도

• 성공경험이 성장의 동력인가?

• 역량 함양을 위한 육성 프로그램

• 경영은 육성이다

제10장 기업은 사회적 존재다

• 기업이란 무엇인가?

• 기업은 이타적 존재이다

• 산업혁명이 바꾼 세상

• 기업가정신을 다시 묻다

• 공생을 넘어 공영으로

• 위대함에 이르는 여정