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11분

좋은 경력은 왜 좋은 성과를 보장하지 않는가

좋은 경력만으로 성과를 보장할 수 없는 이유와 인재 채용에서 역량의 중요성을 다룹니다. 효과적인 채용 전략을 제시합니다.

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8분

구글은 되는데 우리는 안 되는 OKR, 벤치마킹의 함정

구글의 성과관리 방법론 OKR을 도입해도 실패하는 이유는 무엇일까. 벤치마킹의 함정과 OKR을 제대로 작동시키는 조건을 사례로 짚는다.

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11분

봉급과 승진이 최선의 보상일까? 진짜 동기부여의 조건

직장인의 최대 관심사인 보상. 그러나 월급과 승진만이 최선의 보상은 아니다. 드라마 '미생'을 통해 진정한 동기부여와 보상의 의미를 다시 묻는다.

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13분

'‘복사는 내 일이 아닌데요’, 채용에서 업무 범위가 중요한 이유

'‘복사는 제 일이 아니다’라는 신입의 반문이 화제였다. 채용 시 담당 업무를 명확히 해야 하는 이유와 조직에 맞는 인재를 뽑는 기준을 살펴본다.

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6분

포용하는 조직문화의 열쇠, 리더의 취약성 드러내기

리더가 취약성을 드러낼 때 팀은 하나가 된다. 하워드 슐츠의 조언을 실천하기 어려운 이유와, 심리적 안전감으로 포용적 문화를 만드는 방법을 살펴본다.

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9분

'‘뛰어난 역량에도 불구하고...’ 탈락 통보가 불편한 이유

구직자가 가장 불편해하는 탈락 통보 문구는 무엇일까. 형식적 미사여구보다 구체적 사유를 원하는 지원자의 심리와 채용 소통을 살펴본다.

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8분

조직 신뢰와 보상의 기반은 평등이 아니라 공정

신뢰는 경험이 쌓여 만들어지는 문화다. 조직의 신뢰는 공정한 평가와 보상에서 시작된다. 평등과 공정의 차이, 공정성이 본성인 이유를 살펴본다.

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9분

집단지성은 언제나 옳을까? 집단 의사결정의 힘과 한계

다수의 지혜가 전문가를 능가하는 집단지성. 규모가 커질수록 오류도 확산된다. 집단 의사결정에서 집단지성이 작동하는 조건과 한계를 짚어본다.

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12분

훌륭한 리더는 구성원이 만든다, 셰르파와 에베레스트

에베레스트 첫 등정의 영광은 힐러리 혼자의 것이 아니었다. 셰르파 텐징과의 이야기로 훌륭한 리더가 구성원과 함께 완성되는 이유를 살펴본다.

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10분

열심히 vs 재미있게, 동기가 만드는 성과의 차이

톰 소여는 울타리 칠하기를 놀이로 바꿔 친구들을 줄 세웠다. 일을 '재미'로 만드는 내적 동기의 힘과 동기가 성과를 가르는 이유를 이야기한다.

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15분

성과급이 성과에 도움이 될까? 호손 실험의 교훈

파격적 수당에도 생산성이 오르지 않은 호손 실험. 근로자들은 왜 생산량을 스스로 조절했을까. 성과급이 성과로 이어지지 않는 이유를 살펴본다.

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9분

따뜻한 말이 똑똑한 말보다 강한 이유, 공감의 소통

‘응답하라 1994’의 난제, 문을 열까 닫을까. 정답보다 '너는 괜찮냐'는 따뜻한 말이 마음을 움직인다. 똑똑한 말보다 강한 공감의 소통을 이야기한다.