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정체성 혁명의 시대에
사람과 사회의 행복총량이 커지는 풍성한 세상을 추구합니다.

인간과 세상에 관한 본질과 실용을 과학적으로 연구하고
기업의 경영혁신을 선도하는 사람중심 경영과 사회의 교육혁신을 돕는
역량기반 교육에 관한 이론 체계와 방법론을 개발하고 보급합니다.

자연의 결대로 사람을 깨우고, 기업을 키우고, 사회를 바꾸다.

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JAINLAB@NEWSROOM
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"반복 업무는 AI가, HR은 전략에 집중"...마이다스그룹 'H. Insight Day' 개최
JAINLAB@NEWSROOM
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성과내는 우수인재도 AI로 채용한다 학벌·스펙 넘어 뇌 구조 분석해 선발
JAINLAB@NEWSROOM
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마이다스그룹 이형우 회장 "기업이 원하는 진짜 스펙은 따로 있어"
JAINLAB@NEWSROOM
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마이다스그룹-한국인사관리학회 “AI 시대일수록 사람이 답이다”
JAINLAB@NEWSROOM
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마이다스그룹, 벤처기업협회 초청 ‘사람경영포럼’ 개최… 채용의 답은 역량
JAINLAB@NEWSROOM
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마이다스그룹, 한동대학교와 역량 중심 교육 혁신 협력
JAINLAB@NEWSROOM
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마이다스그룹 사람경영포럼 ‘기술은 사람을 위한 도구…경영 최대화의 길’ 제시
JAINLAB@NEWSROOM
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"뉴로우 좋네요"···마이다스그룹, 부산SW마이스터고 재학생 초청 행사
JAINLAB@NEWSROOM
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역량중심 교육으로 연결… 마이다스그룹, 경북SW마이스터고 ‘커넥트데이’ 성료
JAINLAB@NEWSROOM
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마이다스그룹, 7개 마이스터고와 역량 중심 교육 시스템 구축
JAINLAB@NEWSROOM
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MZ 직장인 3요 주의보…마이다스그룹, ‘사람경영’으로 HR 난제 해결한다
JAINLAB@NEWSROOM
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"AI가 코딩하는 시대, 살아남는 개발자는?" 마이다스그룹, 전국 소마고와 교육혁신 공개
JAINLAB@NEWSROOM
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"신입사원 조기퇴사율 1% 미만으로 낮춘다" 마이다스그룹 온보딩 전략 공개
JAINLAB@NEWSROOM
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마이다스그룹 “태도 혁신으로 ‘월급 루팡’ 해결… 진짜 스펙 갖춘 인재 키운다”
JAINLAB@NEWSROOM
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마이다스그룹 역량검사, 최적 인재 선발 돕는 AI 가이더 ‘플롯’ 출시
JAINLAB@NEWSROOM
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마이다스그룹-한국기술교육대학교, 역량중심 인재선발과 교육혁신 위한 협약 체결
JAINLAB@NEWSROOM
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'역량검사로 채용성과 80% 높인다' 마이다스그룹, 2025년 채용 혁신 전략 공개
JAINLAB@NEWSROOM
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"생성형 AI 시대···스펙보다 역량, 지식보다 태도가 중요" 마이다스그룹 사람경영포럼 개최
JAINLAB@NEWSROOM
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[IT구루 특별좌담회] 마이다스그룹 이형우 회장, AI 대전환기 속 기업가 정신 강조
JAINLAB@NEWSROOM
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마이다스그룹 이형우 회장 "협동·창의·메타력이 AI시대 성공방정식"
JAINLAB@NEWSROOM
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마이다스그룹 이형우 회장, AI 시대 역량과 성공 인생 특강 개최
JAINLAB@NEWSROOM
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마이다스그룹, ‘기술 공유 문화’로 글로벌 경쟁력 강화
JAINLAB@NEWSROOM
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마이다스그룹 "구성원 모두가 성장···사내 셰프도 예외없어"
JAINLAB@NEWSROOM
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마이다스그룹과 고동진 의원, ‘SW 인재 육성이 청년 세대 미래 이끈다’
JAINLAB@NEWSROOM
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마이다스그룹, 생성형 AI 시대 마이스터고 직업 교육 혁신 나서
JAINLAB@NEWSROOM
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마이다스그룹, 7개 마이스터고와 '역량 중심 인재 선발과 교육 혁신' MOU
JAINLAB@NEWSROOM
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"경영은 사람을 사랑하는 일 느껴"···마이다스 '사람경영 간담회' 열어
JAINLAB@NEWSROOM
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"생성형 AI시대, 경영 혁신을 제시하다" 2024 충북 사람경영포럼 성료
JAINLAB@NEWSROOM
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오는 27일 '2024 충북 사람경영포럼' 개최
JAINLAB@NEWSROOM
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'2024 충북 사람경영포럼' 27일 청주 오송서 개최
JAINLAB@NEWSROOM
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[대한민국IT구루]이형우 마이다스아이티 회장 “창업이란 세상을 사랑하는 일”
JAINLAB@NEWSROOM
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마이다스그룹 이형우 회장, 대구 사람경영포럼서 ‘사람이 답이다’ 강조
JAINLAB@NEWSROOM
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마이다스 대구 사람경영포럼서 혁신 전략 제시 'AI시대 경쟁력은 태도'
JAINLAB@NEWSROOM
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[한경에세이 : 지면 9화] 경영자의 삶은 책임이다
JAINLAB@NEWSROOM
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[한경에세이 : 온라인 9화] 사람경영, 경영자의 삶은 책임이다
JAINLAB@NEWSROOM
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“AI시대, 인재 경쟁력의 핵심은 태도” 마이다스 사람경영포럼 ‘인재 육성 편’ 성료
JAINLAB@NEWSROOM
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대한민국 IT 구루에 마이다스 이형우 회장....“세계적 기술력과 경영철학으로 업계 존경 받아”
JAINLAB@NEWSROOM
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[한경에세이 : 지면 8화] 기업가는 현실적 이상주의자다
JAINLAB@NEWSROOM
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[한경에세이 : 온라인 8화] 사람경영, 기업가정신은 사회적 책임이다
JAINLAB@NEWSROOM
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대구 사람경영포럼 28일 마이다스그룹 이형우 회장, 사람 중심 기업 육성 특강
JAINLAB@NEWSROOM
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[한경에세이 : 지면 7화] 육성이 경영이다
JAINLAB@NEWSROOM
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[한경에세이 : 온라인 7화] 사람경영, 태도가 답이다
JAINLAB@NEWSROOM
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마이다스그룹 신대석 대표, KOITA 사람경영 특강 “AI 시대, 변하지 않는 것은 사람”
JAINLAB@NEWSROOM
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마이다스 사람경영포럼 ‘인재 육성 편’, 글로벌 기업의 차별화된 육성 전략 공개
JAINLAB@NEWSROOM
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이형우 마이다스 회장 고려대 사람경영 특강··· "역량중심 채용으로 교육 혁신"
JAINLAB@성장문답
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구성원의 조직에 대한 신뢰와 동기 수준은 어떻게 확인할 수 있을까요?
JAINLAB@성장문답
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상대에 따라 소통 전략을 다르게 해야 할까요, 원칙에 따라 일관되게 해야 할까요?
JAINLAB@성장문답
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팀의 부정적 영향을 주는 구성원과의 소통은 어떻게 하는 것이 좋을까요?
JAINLAB@성장문답
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팀의 목표에 집중정렬해서 성과중심적으로 일하려면 어떤 소통이 중요할까요?
JAINLAB@성장문답
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부정적 반응을 긍정적 반응으로 바꾸려면 어떻게 소통해야 할까요?
JAINLAB@성장문답
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관계가 불편한, 혹은 친하지 않은 사람과 소통을 잘하는 방법으로 무엇이 있을까요?
JAINLAB@성장문답
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메타인지가 의도적인 노력 없이 무의식적으로도 활성화될 수 있나요?
JAINLAB@성장문답
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메타인지는 과거의 경험이나 기억과 상관없이 독립적으로 작동하나요?
JAINLAB@성장문답
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객관과 합리가 정확히 무엇인가요?
JAINLAB@성장문답
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회고를 한다는 것은 어떠한 가치와 효과가 있나요?
JAINLAB@성장문답
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성찰의 과정에서 지나친 낙관과 자기합리화를 예방하려면 어떻게 해야 하나요?
JAINLAB@성장문답
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메타인지도 역량이라고 할 수 있나요?
JAINLAB@성장문답
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목적중심 소통을 하면서 감정과 이성의 균형을 이루는 방법이 있을까요?
JAINLAB@성장문답
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동기를 발현 시키는 '동기 소통 기술'이 있다면 무엇인가요?
JAINLAB@성장문답
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소통의 핵심 중 하나인 '듣기'를 잘하려면 어떻게 해야 할까요?
JAINLAB@성장문답
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긍정 소통을 하려면 공감이 중요한데, 공감을 잘하려면 어떻게 해야 하나요?
JAINLAB@NEWSROOM
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[한경에세이 : 지면 6화] 경영은 예측이다
JAINLAB@NEWSROOM
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[한경에세이 : 온라인 6화] 사람경영, 경영은 예측이다
JAINLAB@성장문답
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해석의 차이로 인한 오해를 극복하는 방법에는 어떤 것이 있을까요?
JAINLAB@성장문답
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CSR은 사고 습관을 키우는 기술인가요, 행동 습관을 키우는 기술인가요?
JAINLAB@성장문답
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CSR을 통해 성인의 역량도 성장할 수 있나요?
JAINLAB@성장문답
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역량과 CSR은 어떤 연관성과 차이점이 있나요?
JAINLAB@NEWSROOM
published
마이다스그룹 이형우 회장, PHP KOREA 국제교류세미나 '사람경영' 특강 펼쳐
JAINLAB@NEWSROOM
published
마이다스 사람경영포럼 ‘성과관리 편’ 성료…삼성전자, 롯데 등 인사담당자 참석
JAINLAB@NEWSROOM
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[한경에세이 : 지면 5화] 뇌를 알면 성과가 보인다
JAINLAB@성장문답
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CSR을 구성하는 소통기술(C), 전략기술(S), 성찰기술(R)은 서로 어떤 관련성이 있나요?
JAINLAB@성장문답
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CSR의 원칙이 리더와 구성원의 역할에 따라 다르게 적용될 수 있나요?
JAINLAB@성장문답
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자신의 CSR 수준을 측정하고 평가할 수 있는 방법으로는 어떤 것들이 있나요?
JAINLAB@성장문답
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메타인지를 행동으로 실천하는데, CSR이 도움이 되는 방법인가요?
JAINLAB@성장문답
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타인의 관점에서 사고하는 것이 메타인지를 깨우는 방법으로 적절할까요?
JAINLAB@성장문답
published
메타인지의 향상을 위해 일상에서 실천할 수 있는 훈련법이 있을까요?
JAINLAB@성장문답
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메타인지는 구체적으로 무엇이고, 성찰과는 어떤 관계인지 궁금합니다
JAINLAB@성장문답
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회고를 작성하는 것에 그치지 않고 행동으로 실천할 수 있는, 나를 변화시킬 방법이 있을까요?
JAINLAB@NEWSROOM
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이형우 마이다스그룹 회장, 성남상공회의소 사람경영 특강 “육성이 경영의 목적”
JAINLAB@성장문답
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어떻게 하면 일상에서 지속적으로 성찰을 실천할 수 있을까요?
JAINLAB@성장문답
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우리는 '자아'를 통해 세상을 살아가는데, 왜 나를 객관적으로 바라보는 '객자아'를 '진짜 자신'이라고 하나요?
JAINLAB@성장문답
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고객 중심으로 사고하고 행동하는 전략적 습관은 어떻게 기를 수 있을까요?
JAINLAB@NEWSROOM
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[한경에세이 : 온라인 5화] 사람경영, 성과의 답은 뇌에 있다
JAINLAB@성장문답
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후회와 반성이 아닌 객관과 합리로 자기 성찰을 하는 방법이 있을까요?
JAINLAB@성장문답
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전략의 타당성을 스스로 검토하고 확인할 수 있는 방법이 있을까요?
JAINLAB@성장문답
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고객의 다양한 욕망을 파악하기 위한 가장 효과적인 방법은 무엇인가요?
JAINLAB@성장문답
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어떤 훈련을 해야 평소에도 상대방의 관점으로 소통을 할 수 있을까요?
JAINLAB@성장문답
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소통, 전략, 성찰의 태도기술 가운데 어느 것이 가장 중요한가요?
JAINLAB@성장문답
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CSR을 역량기술, 관계기술, 태도기술로 다양하게 부르는 이유는 무엇인가요?
JAINLAB@성장문답
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CSR을 습관화 하기 위해서는 어떤 마음가짐과 노력이 필요할까요?
JAINLAB@성장문답
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CSR을 실천하는 것이 어떻게 성장과 성과로 이어지는지 궁금합니다.
JAINLAB@성장문답
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우리가 CSR을 실천해야 하는 이유와 그 방법은 무엇인가요?
JAINLAB@NEWSROOM
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"인재, 태도가 답"···마이다스그룹, 중견기업 대상 ‘사람경영 간담회’ 성료
JAINLAB@NEWSROOM
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[한경에세이 : 지면 4화] 채용의 기준은 성과역량이다
JAINLAB@NEWSROOM
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[한경에세이 : 온라인 4화] 사람경영, 채용이 전부다
JAINLAB@NEWSROOM
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마이다스 사람경영포럼 ‘성과관리 편’ 23일 개최...유명기업 성과관리 노하우 공개
JAINLAB@NEWSROOM
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[한경에세이 : 지면 3화] 조직은 리더의 크기를 넘을 수 없다
JAINLAB@NEWSROOM
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[한경에세이 : 온라인 3화] 사람경영, 리더의 크기가 조직의 크기다
JAINLAB@NEWSROOM
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[한경에세이 : 지면 2화] 레드오션도 블루오션도 없다
JAINLAB@NEWSROOM
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[한경에세이 : 온라인 2화] 사람경영, 욕망이 시장이다
JAINLAB@NEWSROOM
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[한경에세이 : 온라인 1화] 사람경영, 과학에 길을 묻다
JAINLAB@NEWSROOM
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[한경에세이 : 지면 1화] 사람의 결에서 경영의 길을 찾다
JAINLAB@NEWSROOM
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마이다스, 이형우 회장 사법연수원 사람경영 특강 진행
JAINLAB@NEWSROOM
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"사람경영포럼은 미래 한국기업 발전과 인재양성 요람”···리더십편 성료
JAINLAB@NEWSROOM
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인사혁신처, 마이다스그룹 방문···"사람경영 배우러 왔어요"
JAINLAB@NEWSROOM
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마이다스 그룹 사람경영포럼 ‘리더십편’ 오는 28일 개최
JAINLAB@NEWSROOM
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마이다스 그룹 이형우 회장, 사람경영 굿모닝 특강 진행
JAINLAB@NEWSROOM
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마이다스 개최 '사람경영포럼' 조찬 4회차 성료···"사람경영 학습의 장"
JAINLAB@NEWSROOM
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JAINLAB@NEWSROOM
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2024년 3월 11일 사람경영포럼 플랫폼이 리뉴얼 오픈했습니다.
JAINLAB@성장문답
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후배들이 일을 열심히 할 수 있도록 동기 부여를 하고 싶습니다.
JAINLAB@성장문답
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경영을 통한 사회 기여는 '기부'가 전부일까요?
JAINLAB@성장문답
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제가 아이들을 과보호하는 걸까요?
JAINLAB@성장문답
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능력이 부족한 제가 어떻게 사회에 진출할 수 있을지 걱정입니다.
JAINLAB@성장문답
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하는 일마다 안 되는 것은 운이 나빠서일까요?
JAINLAB@성장문답
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분노를 잠재울 방법이 없을까요?
JAINLAB@성장문답
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사랑에 빠져 해야 할 일에 집중하지 못하고 있습니다.
JAINLAB@성장문답
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경영에서 사람의 본질을 이해한다는 것은 어떤 의미인가요?
JAINLAB@성장문답
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삶의 스트레스를 해소할 방법이 없을까요?
JAINLAB@성장문답
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‘나’를 객관적으로 이해한다는 것은 어떤 의미인가요?
JAINLAB@성장문답
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올바른 경영이 무엇인지 지금도 고민하고 있습니다.
JAINLAB@성장문답
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모든 조직에 공통적으로 적용되는 인재의 조건이 있을까요?
JAINLAB@성장문답
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‘작심삼일’을 극복할 수 있는 방법이 없을까요?
JAINLAB@성장문답
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경영자가 지녀야 할 가장 중요한 마음가짐과 태도는 무엇일까요?
JAINLAB@성장문답
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사람을 잘못 뽑았다는 생각이 들 때가 있습니다.
JAINLAB@성장문답
published
효과적인 동기부여는 도대체 무엇인가요?
JAINLAB@성장문답
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좋은 인재를 채용하려면 어떻게 해야 할까요?
JAINLAB@성장문답
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어떻게 하면 신뢰를 구축할 수 있나요?
JAINLAB@성장문답
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저는 도대체 언제 행복할 수 있을까요?
JAINLAB@성장문답
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객관적으로 판단하는 것이 현실적으로 가능한가요?
JAINLAB@성장문답
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세상을 움직이는 힘은 무엇인가요?
JAINLAB@성장문답
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사람들은 왜 이런 모습으로 세상에 태어난 걸까요?
JAINLAB@성장문답
published
꿈꾸던 것들을 웬만큼 이룬 것 같은데, 끊임없이 욕심이 생깁니다.
JAINLAB@성장문답
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주변 사람들과 대화를 나누고 나면 자꾸 오해가 쌓입니다.
JAINLAB@성장문답
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도대체 왜 살아야 하는지, 이렇게 사는 게 맞는지 잘 모르겠습니다.
JAINLAB@성장문답
published
권한 위임은 어떻게 해야 할까요?
JAINLAB@성장문답
published
제 꿈이 아니었던 직무에서 성공하려면 어떻게 해야 하나요?
JAINLAB@성장문답
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훌륭한 경영철학도 구성원들이 공감하지 않으면 무용지물 아닐까요?
JAINLAB@성장문답
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제가 하고 있는 일은 너무 가치 없는 허드렛일 같습니다.
JAINLAB@성장문답
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경제적으로 일을 해야 할 수 밖에 없는 현실인데, 힘만 듭니다.
JAINLAB@성장문답
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이직 후, 업무에 실수가 잦아 자존감이 많이 낮아집니다.
JAINLAB@성장문답
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저는 약점이 많은 사람입니다. 제 약점을 고칠 수는 없을까요?
JAINLAB@성장문답
published
장기적으로 회사가 성장하려면 무엇부터 해야 할까요?
JAINLAB@성장문답
published
지금 하고 있는 일이 적성에 맞지 않는 것 같습니다.
JAINLAB@성장문답
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어떤 공부가 기업을 경영하는 데 도움이 될까요?
JAINLAB@성장문답
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이직한 동료로부터 더 큰 급여로 이직을 제안받아 고민 중입니다.
JAINLAB@성장문답
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일을 잘하고 싶은 데 잘하는 방법을 모르겠습니다.
JAINLAB@성장문답
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아침잠이 많아서 업무 효율이 떨어지는데 어떻게 해야 할까요?
JAINLAB@성장문답
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더 많은 급여를 받는 친구가 부럽습니다. 이직을 준비해야 하나요?
JAINLAB@성장문답
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월요병을 극복하는 방법이 있을까요?
JAINLAB@성장문답
published
회사를 그만두고 제가 하고 싶었던 일을 하고 싶습니다.
JAINLAB@성장문답
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오래된 직장생활로 인해 잃어버린 꿈과 목표를 되찾고 싶습니다.
JAINLAB@성장문답
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윗사람에게 혼날 때마다 아무것도 손에 잡히지 않습니다.
JAINLAB@성장문답
published
많은 책을 읽고 박학다식해지고 싶습니다. 책을 어떻게 읽어야 할까요?
JAINLAB@성장문답
published
얼굴만 봐도 마음이 불편한 동료가 있습니다.
JAINLAB@성장문답
published
사람 중심 경영을 하기위해 사람에 대하여 알고싶습니다.
JAINLAB@성장문답
published
하루 종일 컴퓨터 앞에 앉아 엑셀 작업만 하고 있습니다.
JAINLAB@성장문답
published
인간의 정체성을 생물학적으로 설명하는데 거부감이 생깁니다.
JAINLAB@성장문답
published
발표 공포증이 있습니다. 발표를 잘 할 수 있는 방법이 궁금합니다.
JAINLAB@성장문답
published
반복되는 업무에 성과는 내고 있지만 의욕이 점점 떨어져서 걱정입니다.
JAINLAB@성장문답
published
직속상사와 소통이 잘 안되는 것 같아 고민입니다.
JAINLAB@성장문답
published
자연주의 인본경영에서 본능,본성,인성은 어떤 기준으로 구분한 것 인가요?
JAINLAB@성장문답
published
회사 일이 바쁘다 보니 여자친구가 서운해합니다.
JAINLAB@성장문답
published
입사 후에도 미래에 대한 불안감이 사라지지 않습니다.
JAINLAB@성장문답
published
리더는 타고나는 특질이 있나요?
JAINLAB@성장문답
published
최고의 후배가 되고 싶습니다. 좋은 팔로워란 무엇일까요?
JAINLAB@성장문답
published
제 능력에 비해 업무가 너무 과하게 느껴집니다.
JAINLAB@성장문답
published
경영을 위해 뇌에 대한 공부하려하는데 쉽게 정리할 수 없을까요?
JAINLAB@성장문답
published
너무 다른 사람의 칭찬에만 신경 쓰는 것 같습니다.
JAINLAB@성장문답
published
일이 지겨워져 여행도 가고싶고 자유로운 삶을 살고 싶어집니다.
JAINLAB@성장문답
published
고집 세다는 이야기를 듣습니다. 신념과 고집의 차이는 무엇인가요?
JAINLAB@성장문답
published
입사하고 보니 회사에 실망스런 부분이 많습니다. 어떻게 할까요?
JAINLAB@성장문답
published
경영자로서 객관적인 판단을 하려면 어떻게 해야할까요?
JAINLAB@성장문답
published
하나를 선택하면 자꾸 후회가 남습니다. 후회하지 않을 선택이 있을까요?
JAINLAB@성장문답
published
회사 업무 외에 자기계발을 위한 시간이 필요하지 않을까요?
JAINLAB@성장문답
published
열심히 일해도 성과가 나지 않는 이유는 무엇일까요?
JAINLAB@성장문답
published
사람의 행동을 과학적으로 이해한다는 것이 가능할까요?
JAINLAB@성장문답
published
저만 생각하는 마음을 팀을 생각하는 마음으로 바꿀 수 있을까요?
JAINLAB@성장문답
published
하루하루 적당히 살면 안되나요? 인생의 목적과 목표가 왜 중요하나요?
JAINLAB@성장문답
published
자꾸 무기력해지는 저를 보게 됩니다. 어떻게 해야 할까요?
JAINLAB@성장문답
published
함께 입사한 동기가 제 팀장이 되어 걱정입니다.
JAINLAB@성장문답
published
지금하고 있는 직무가 제 적성과 맞지 않습니다.
JAINLAB@성장문답
published
업무 중 나타나는 저의 단점을 고칠 수 있을까요?
JAINLAB@성장문답
published
일을 하면서 정신적 스트레스를 많이 받습니다.
JAINLAB@성장문답
published
마음에 들지 않는 신입사원의 태도를 어떻게 변화시킬 수 있을까요?
JAINLAB@성장문답
published
조직에서 의견 충돌이 생기면 어떻게 해야 하나요?
JAINLAB@성장문답
published
영업을 담당하고 있는데 점점 스트레스가 쌓여갑니다.
JAINLAB@성장문답
published
후배가 시행착오를 겪지 않도록 도와주고 싶습니다.
JAINLAB@성장문답
published
승진 후 일은 많아지고 심신은 피폐해지는데 성과는 나지 않습니다.
JAINLAB@성장문답
published
저도 다시 성공할 수 있을까요?
JAINLAB@성장문답
published
어떻게 해야 신뢰를 얻을 수 있을까요?
JAINLAB@성장문답
published
꼰대같지 않게 코칭할 수 있는 비법을 가르쳐주세요.
JAINLAB@성장문답
published
슬럼프를 겪고 있는 팔로워를 어떻게 도와줘야 할지 모르겠습니다.
JAINLAB@성장문답
published
역량은 있어 보이는데 성과가 안 좋은 팀원을 어떻게 키워야 할까요?
JAINLAB@성장문답
published
재충전을 위한 휴식, 돌아왔을 때 뒤쳐져있을까 걱정입니다.
JAINLAB@성장문답
published
자녀와의 관계가 원만하지 않습니다.
JAINLAB@성장문답
published
직장생활에서 동료간 경쟁 관계가 너무 불편합니다.
JAINLAB@성장문답
published
직장에서 화가 날 때, 어떻게하면 좋을까요?
JAINLAB@성장문답
published
직장에서의 미래가 늘 불안합니다.
JAINLAB@성장문답
published
창의적이고 혁신적인 조직을 만들기 위해서는 어떻게 해야 할까요?
JAINLAB@성장문답
published
사람을 평가하는 바람직한 기준은 무엇인가요?
JAINLAB@성장문답
published
리더의 자질은 타고나는 것일까요?
JAINLAB@성장문답
published
조직의 리더를 발탁할 때 어떤 기준을 적용해야 할까요?
JAINLAB@성장문답
published
리더가 구성원들로부터 신뢰를 얻으려면 무엇이 가장 중요합니까?
JAINLAB@성장문답
published
조직에서 새로운 변화를 위해 세대교체를 하고 싶습니다.
JAINLAB@성장문답
published
조직에서 어떻게 임직원간의 신뢰를 구축할 수 있을까요?
JAINLAB@성장문답
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한마음으로 일하는 조직문화를 만들려면 어떻게 해야 할까요?
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사람을 뽑을 때 가장 중요하게 보아야 할 인성과 역량은 무엇일까요?
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어떻게 하면 직원들의 열정을 불러일으킬 수 있을까요?
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어떻게 하면 직원들의 이직을 줄일 수 있을까요?
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사람을 과연 변화시킬 수 있을까요?
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마이다스, ‘사람경영포럼 조찬 간담회’ 성료
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[범어네거리에서] 마이다스아이티 이형우 회장
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“자연주의 인본경영 · 인창론 · NCT로 해결하는 경영 난제”···마이다스 사람경영포럼 오찬 간담회 성료
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이형우 마이다스 회장 "초융합 AI시대, 교육의 답은 상호작용"
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마이다스, 10월 사람경영포럼 개최… ‘과학 기반 HR 학습의 장’
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마이다스 그룹 HRevolution ‘HR전용 챗GPT’ 첫 공개
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15년간 면접에 진심이었던 회사가 면접을 폐지한 이유
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갤럭시 신화 고동진 전 대표 "의사결정권자, 어떤 일 있어도 두려워하면 안돼"
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이형우 CHO "메타인지 AI가 세상 바꿔···사회·인류문제 해결"
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한국경영학회 - 자인원, “고도화된 면접도 사람의 편견과 편향에서 자유로울 수 없어”
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[마이다스인 HR Q] "좋은 채용은 사람과 세상을 바꿔···'역검' 성과예측력에 놀라"
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마이다스 그룹, "챗GPT 시대, 경영과 HR 특별강연" 개최
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업종 · 규모 다른 직장인 2416명 분석…'스펙'과 '업무성과' 관계 없었다
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이형우 마이다스아이티 회장, 부산 센텀시티서 '사람이 답이다' 주제 특강
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효과 없는 인적성검사…"통합역량모델이론(NCT)으로 뽑으면 인재가 보인다"
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취업과정도 ‘과학적 검증’ 연구 속도 낸다…인적성검사 실효성 ‘부적합’ 연구결과 속속 나와
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“학벌, 스펙 왜 보나요?”…한국경영학회 - 마이다스인 ‘통합역량모델’ 제시
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[파워브레인 인터뷰] 이형우 (주)마이다스아이티 회장
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한국경영학회 - 마이다스아이티, '역량중심 사회 구축 협력' MOU체결
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마이다스아이티, 한국경영학회와 손 잡고 역량중심 사회 가속화

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